Leave a Comment

Ihre E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht.

Die Gedankenfiguren «Fantasio & Ideea» sind bei meinem Wirken immer präsent.

Beide sind stete Begleiter in meiner Denk- und Arbeitsweise.

Die wirkliche Idee, einen Weg in der Aufgabe zu finden, ergründet sich darin, die Aufgabe verstehen zu wollen. In Neugier, aus thematischer Kombinationskraft und dem Mut, Dinge überhaupt anders sehen zu wollen.

Ideen sind nicht triviale Luftgriffe in einem unbeachteten Moment.

«Fantasio & Ideea» spielen miteinander und erschliessen eine eigene Quelle, deren Ursprung in mir ich nicht ergründen kann.

Alleine – und doch immer zu dritt unterwegs – das Resultat aus einer Hand.

Im Ausgang dieses Spiels steht DIE LÖSUNG für den Klienten.
Teil einer fordernden Aufgabe sein – darin verbindlich Verantwortung übernehmen.

Den Prozess bis zur Lösungsfindung aktiv leiten und mitgestalten.

Mit präziser Kompetenzzuordnung gemeinsam klare Entscheidungen treffen.

Mit Toleranz und Sinn in komplexen Wirklichkeiten arbeiten.

Die Gedankenfiguren «Fantasio & Ideea» sind bei meinem Wirken immer präsent.

Beide sind stete Begleiter in meiner Denk- und Arbeitsweise.

Die wirkliche Idee, einen Weg in der Aufgabe zu finden, ergründet sich darin, die Aufgabe verstehen zu wollen. In Neugier, aus thematischer Kombinationskraft und dem Mut, Dinge überhaupt anders sehen zu wollen.

Ideen sind nicht triviale Luftgriffe in einem unbeachteten Moment.

«Fantasio & Ideea» spielen miteinander und erschliessen eine eigene Quelle, deren Ursprung in mir ich nicht ergründen kann.

Alleine – und doch immer zu dritt unterwegs – das Resultat aus einer Hand.

Im Ausgang dieses Spiels steht DIE LÖSUNG für den Klienten.

Teil einer fordernden Aufgabe sein – darin verbindlich Verantwortung übernehmen.

Den Prozess bis zur Lösungsfindung aktiv leiten und mitgestalten.

Mit präziser Kompetenzzuordnung gemeinsam klare Entscheidungen treffen.

Mit Toleranz und Sinn in komplexen Wirklichkeiten arbeiten.

Die Führung eines Unternehmens, eines Projektes, basiert immer auf den Kernfragen:

Um was geht es? Wie lautet die Aufgabe? Wer hat die Kompetenz zu entscheiden? Wer trägt die Voll-Verantwortung?

Führen heisst entscheiden.

Die Führung eines Unternehmens, eines Projektes, basiert immer auf den Kernfragen:

Um was geht es? Wie lautet die Aufgabe? Wer hat die Kompetenz zu entscheiden? Wer trägt die Voll-Verantwortung?

Führen heisst entscheiden.